余尚祥简介-名师网

资历背景

余尚祥老师，自大学毕业18年来，一直专注于围绕企业经营目标、区域市场拓展管理为核心的目标管理、营销体系建设管理、零售门店、连锁经营、团队管理、渠道体系建设与管理、流程管理、销售与沟通技巧、商务谈判等相关内容的培训、研究和实盘操作，且成效显著。
95年——98年在宝洁（中国）有限公司先后担任地区经理、大区经理；
99年——02年在百事可乐先后担任营业所经理和大区经理；
02年——04年某大型综合企业集团任集团管理部总经理，负责集团战略规划、目标管理、流程梳理与规范制度建设以及集团对外投资业务，为集团跨域式发展转型、快速规范运作建成了一整套完善的现代企业管理制度和流程体系。
04年——11年在国内某通信企业先后担任渠道主管、区县经理等，全程参与并牵头完成渠道规划、建设、渠道商家运营提升、集团拓展以及农村与城区区域市场拓展与运营管理，对通信行业运营现状与市场拓展与团队管理非常熟悉。
现在为自由的企业管理咨询师、培训师。常年受邀为多家国内外知名企业开展有关管理、营销、流程再造方面的讲座、培训、咨询服务等；也还是本地大中专院校企业管理、市场营销、人力资源管理等专业主干课程的主讲教师
国际注册管理咨询师(CMC)
MBA与工程管理双硕士
高级人力资源管理师
全国首批高级推销员
国家级QC诊断师、经济师、企业培训师
中华讲师网品牌讲师
世界咨询师网知名咨询师
首批全国高级推销员资格认证培训辅导专家
中国管理科学研究院“企业管理“领域特邀研究员
“咨询式培训理论”首创者、践行者
第一个接受央视《影响力对话》专访的管理咨询师、培训师!
【服务承诺】：
以“鱼”为本而授之以“渔”，与之以“渔”而共得“鱼”!
【工作经历】：
余尚祥老师，18年宝洁、百事可乐、中移动等世界500强企业从基层到中高层经营管理经历+5年专职管理咨询与培训经验。一直专注于围绕企业生产经营目标的战略管理、领导团队、管理技能、营销体系、项目管理、阿米巴经营、互联网+经营转型等相关领域的管理咨询、培训服务与实盘操作，成效显著。
【理论与服务创新】：
1.98年在百事可乐首创“切块分割、深度分销”模式，不仅被百事可乐列入全球培训体系并推广应用，最后提炼现广泛应用的“深度分销“理论。
2.06年，首先在某国内著名通信企业提出按“渠道高速公路”理论来建设和打造渠道体系得到首肯和广泛推广使用，并在2008年底提出建设线上线下渠道协同运作的“立体渠道体系“理论，并在中移动推广应用取得良好效果，其原理即与现在O2O模式基本完全一致。
3.2010年在咨询培训领域首先提出“咨询式培训理论”，倡导培训要以“一对一”的方式，从咨询和真正有效帮助客户解决实际个性化问题的角度来规划设计培训课程，反对提供过于通用性课程，和培训师哗众取宠只求课堂之娱乐或为将原本简单的问题糊弄玄虚复杂化以求树立所谓“专家”之假象误导客户!
4. 目标任务管理6040法则、“循环叠加销售法”、“点-面-势-市”四步营销节奏法、渠道生命周期管理策略等实战应用理论创新者和践行者。

主讲课程

策略类课程：
《有机营销体系构建与运营》、《变革转型期营销思维与创新》
营销类课程：
《区域市场拓展》、《渠道运营管理》、《产品分销》、《优势营销策划》、《销售技巧》、《大客户营销》、《精益营销》、《OKCT竞争营销》、《体验营销》、《关键时刻服务》、《商务谈判》。
经营管理类课程：
《阿米巴经营》、《门店经营》、《领导力》、《执行力》、《凝聚力》、《管理技能》、《团队管理》、《项目管理》、《目标与计划管理》、《班组长》、《关键对话》、《工匠精神》

客户案例

百事可乐;
TCL集团;
可口可乐;
中国移动;
益海嘉里;
中国联通;
东风本田;
伊利集团;
北京华联;
交通部信息中心;
华润啤酒;
上海白猫;
河北青竹;
长安福特;
金六福酒业;
陕煤集团;
中国国航;
两面针;
首都机场;
中国电信;
云南商行;
南京中百;
广东联通;
西部航空;
苏泊尔集团;
山东烟草;
中铁二局;
深圳移动;
中铁二院;
中通服
锦宁铝镁;
三门峡铝业;
潞安环能;
宁夏中小企业局;
河北义厚成

客户评价